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人性化管理?企業該如何去做?

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-26 18:00:00

如今,人性化管理已開始在很多企業中實行。但是為了人員流失,操心員工情緒波動,許多管理人員身心俱疲,覺得人員難管。一味的迎合員工不僅會導致工作效率低,還會導致企業管理松懈,得不償失。管理也是具有技術的,那么,企業如何進行人性化管理?

 

 

企業即使要推行人性化管理,但也不能舍本逐末,同時也要保持企業管理制度的執行和工作效率的提高。企業管理制度的落實是為了企業能具有健康良好的發展,在推出時肯定也考慮過員工利益,因此,有些人認為的制度只是為了約束人的想法是錯誤的。制度具有約束性是沒錯,但最根本的還是企業希望員工能與企業一同長遠發展走下去。企業管理制度的推出本身也是一種優勝劣汰,人性化管理不代表能容忍一切行為。不尊重、不執行的員工能證明其一定是不符合企業文化價值觀,所以在進行管理的時候,所有的制度都要公正嚴格的執行。

 

所有員工都愿意看到企業有高福利、有溫暖的工作氛圍,但是即使有這些有些員工就一定會感恩,很有可能造成他們的惰性,工作效率反而變低。人性化管理不代表管理環境變寬松。有些人認為很多員工很脆弱一點都不能接受批評,但是批評也是分類型的。錯誤是客觀的、真實的、準確的,犯錯人員當然能接受,但是管理者本身就不能以身作則的,不公平未追究其他同樣犯錯的人的等等其他行為的批評,這樣的怎么可能讓人心服口服的接受呢?

 

企業在進行人性化管理時,不妨可以考慮以下做法:

 

拋棄舊觀念:有些企業現在的管理理念依舊十分的落后,認為管理者的權威性是是建立在對員工的牢牢把控下,這種管理模式只注重服從性,從不在意員工的個人價值實現。還有的員工由于企業性質,有才能卻被打壓,各方面受到限制,一點都看不到未來的發展,失去了工作激情與動力,怎么可能留得住人呢?長此以往,企業就會變成死氣沉沉。

 

尊重員工:管理上真正親近員工,不僅僅是表面功夫,關心員工的前途和未來同樣重要。為員工積極創造全面發展的環境和條件,提高員工工作素養及能力,才是人性管理最高明的選擇。員工得到尊重,以極大的工作努力及忠誠度回報企業,可謂是真正的雙贏。

 

除此之外,機遇員工公平感、充分考慮員工的進步和發展性、以身作則遵守企業管理制度、不搞特殊化等也是人性化管理的一種。企業如何進行人性化管理?做法很多,最重要的還是企業如何去選擇、去實現。

 

 

 

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