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企業管理培訓,你做對了嗎?

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-29 12:00:00

對于很多企業而言,現在員工流失率居高不下,建立一套自己的培訓體系已迫在眉睫。有些企業即使已有培訓課,但其培訓管理體系卻不一定是完善的。曾經,企業管理培訓只是企業的一項附加服務,隨著時代的發展,如今的企業管理培訓已慢慢走向主流,正成為企業不可或缺的一部分。

 

 

企業的主體是人,說到底,企業間的競爭其實也是人才競爭,因此,現代企業培訓自然也應遵從“以人為本”方針。但可惜的是,在大多數情況下,許多企業員工接受培訓是被迫的,即使企業已認識到自家企業的培訓體系不甚完整,但為了培訓而培訓的現象依舊普遍存在。

 

為什么員工對培訓的配合度不高呢?企業培訓體系不完善,全憑一時心血來潮;內部無專業培訓師,無法滿足員工實際需求;培訓內容無意義,紙上談兵無法實施等等等等都是無法讓員工甘愿培訓的原因之一。此時,企業管理者應開始思考一個問題:什么樣的培訓才是好的培訓?

 

若想解決關于培訓的困惑,首先就應該了解企業培訓的需求,這是企業培訓計劃中很重要的一環。

 

靜態需求:企業發展離不開戰略規劃,一般若無重大變化發生,企業的發展戰略是不會頻繁改變的,所以在制定培訓計劃前,一定要注意征求領導者意見。靜態需求是為公司戰略發展而服務的。

 

動態需求:多數企業培訓的目標部門為業務部,企業培訓目的即是提高其績效,所以,績效考核也是分析培訓需求的方法之一。

 

崗位職責需求:“在其位謀其政”,每個人的個人崗位職責一般很少會有變化,所以,一個培訓的需求分析是建立企業培訓體系的開始,形式、內容、評估等都是一個考量。

 

那如何挑選企業

培訓師呢?首先確定自身的需求是最重要的;其次,得看其經歷是否與培訓內容相符,不然則可能因其缺乏了解導致培訓效果大打折扣,也不要盲目追求“大牌效應”,應從企業自身情況出發,選擇合適自己的培訓師;最后,得看其職業素養,培訓師就像是老師,一個沒有師德的人,是不可能成為一個好的培訓師的。

 

企業管理培訓體系的建成是一個緩慢的過程,但是只要有心,有始有終,企業培訓定能助力企業邁向更高臺階。

 

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