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“扎實內功”構建企業領導力

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-30 18:00:00

《西游記》是我們大家心目中的經典之作,每年都會在暑假,寒假期間播出。在《西游記》中大家有沒有發現唐僧就是一個典型的構建企業領導力的榜樣參考。他擁有超強責任感,受唐大宗的委托,帶領三個徒兒西天取經,歷經九九八十一難,終于求取真經。雖然唐僧四師徒性格迥異,就如由不同風格成員組成的企業團隊,雖有矛盾,但還是團結一致,跋山涉水不畏艱險朝目標前進。這其中就充分體現了構建企業領導力是一個非常重要的事情。

 

什么是領導力?

 

  簡單來說,領導力就是一種人格魅力,是一種讓大家愿意追隨你去達成某種目標的一種能力。領導力趨向于一種品行修養,是非權力的,非條文規定的。而我們的好多企業領導者坐上領導的位置以后,他就樂于享受這樣一種權位帶來的優越感。我是老板,我可以決定任何事情,不管對錯。這是領導力嗎?不是的,這不是領導力。這個是往往會導致將來出問題的剛愎自用。

 

三步構建企業領導力

 

一、構建遠景

 

  構建遠景就是說企業的戰略定位,企業該往哪走,長遠目標是什么?這就需要領導者深謀遠慮,觀察分析時勢,估計情況的變化,制定長遠的經營戰略與定位。做到這一點就要集智慧,能力,眼光,經驗于一身。

 

二、經營決策

 

  一個企業經營決策的好壞直接決定著企業的興衰成敗。企業領導者做出的任何經營決策都決定企業日后的操作所導致的目標實施結果如何,其中必伴隨風險和成本,這就是體現領導者卓越的能力和魄力。

 

三、人才配置

 

  構建企業領導力的核心就是人才配置。管仲之所以被諸葛亮稱為偶像,就在于他對構建企業領導力的深刻理解。他說過:“圣人之所以為圣人者,善分民也。”就是說,領導者之所以能成為領導者,就是因為他懂得善于分民。一個優秀的領導者就應該對下屬采取“分而治之”的策略,并且長期且適度的“分化”下屬之間的關系,培養員工的主人翁意識,主動推動工作進程。才能以最低的成本維持領導者自身的優勢。

 

  有這三步構建企業領導力的關鍵,對企業來說就是無可爭鋒的。

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