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公司戰略定位分析之選擇

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-13 18:00:00

戰略定位,是一家公司發展的首要條件,如果缺少公司戰略定位,其發展肯定是沒有明確目標的,這樣的公司生命力怎么會長久呢?戰略是確定要做什么、不要做什么,本質其實就是選擇。公司要以何種方式經營?主營產品是什么?如何做售后等等每一件事都在面臨著選擇,選擇正確公司才能朝著正確方向發展。因此,今天我們的主題就是:公司戰略定位分析之選擇。

 

關于戰略的選擇,我們就商業模式、產業及價值鏈進行舉例說明。

 

商業模式的選擇:一家公司的商業模式正確與否,關系著公司的生死存亡,十分具有重要性。商業模式可以說就是公司所選擇的盈利模式,是公司戰略定位中含金量最大的一環。盈利模式是為公司找到利潤點,那商業模式則是推動利潤的引擎,帶領公司走向可持續發展。商業模式內容包括小時模式、運營模式和資本模式,具有消費者目標群體、分銷渠道、客戶關系、核心競爭力、成本結構和收入模型等幾大邏輯要素,資源的整合是商業模式最重要的核心點。

隨著經濟的發展,公司的生存環境越來越險惡,依靠商業模式的創新才有可能保持持續盈利,爬出泥沼。商業模式的選擇已成為一道戰略難題,也成為企業最高形態的競爭。

 

產業的選擇:對于公司而言,正確的產業在自身發展的不同階段中,有著至關重要的地位。產業的選擇就是公司戰略的基礎,這個公司最后是否成功,與其所選擇的產業息息相關。公司追求的都是長久的發展,若想保持不敗,就要選擇合適的產業。產業選擇應參照以下標準:規模、組織、資源分布、未來走勢以及最重要的是否有盈利價值。除此之外,如何發揮產業效應進行整合資源也是一個需要謹慎思考的問題。隨著消費者的消費觀念越來越理性化,一站式消費、一站式解決方案越來越受到大部分消費者的認同,這就是資源整合的一種有效方式。

 

價值鏈的選擇:價值鏈是公司在創造價值時進行的相同又不互相聯系的經營活動中所構建的一個創造價值的過程。任何一家公司的盈利能力都取決于在這個產業價值鏈中的定位,保持公司在這個價值鏈的競爭優勢就是保持公司在這個行業內的核心競爭力,是一種非常難的競爭優勢。

 

公司戰略定位涉及到的內容很多,就單單在選擇這一方面,選擇不謹慎,葬送的就是公司的未來。

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