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如何建立企業管理制度?

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-18 09:21:32

企業管理制度是企業管理活動的制度安排,所包含內容很多,包括企業經營目標與企業發展戰略等。企業管理制度的存在性具有十分重要的意義,它是企業員工在企業管理活動中必須遵守的行為準則。那什么企業管理制度才是好的?如何建立企業管理制度?

如何建立企業管理制度?

營造良好的內部控制環境

企業內部控制環境主要反映管理者和其他人員對內部控制制度的態度、認識和行為,它是內部控制制度運行的基礎。想要營造出一個良好的內部控制環境就需要完善企業治理建設、加強企業人員的素質教育和建立良好的企業文化氛圍等等。除此之外,當制度發出時,企業領導者需要積極支持企業管理制度,以身作則,以便推動和實施企業管理制度的內控管理和風險管理,這樣才能使企業員工能快速認知和認同企業所推行的企業管理制度。

加強對企業管理制度的執行力

企業管理制度能否最終執行、發揮其效力,其中執行力是關鍵。企業領導者要充分認識到制度的重要性,在考慮企業發展規模、生產特點及員工素質等因素下,設立相應檢查部門。在執行過程中,嚴格設立考核條例,實施有效激勵措施,對于觸犯者,則堅決給予處分和處罰,獎懲結合,才能有效發揮制度的作用,才能使制度真正落實到位。對應的檢查部門應定期進行檢查或考核,不能如同虛設般毫無作為,只有經過定期檢查才能充分了解企業管理制度在執行中是否出現問題,或是否取得成功效果,及時向上級反饋。

完善企業內部審計制度

內部審計擁有獨立性和客觀性,是企業管理制度的重要組成部分。內部審計對于企業風險管理有著積極的改善作用,可以幫助企業實現發展目標。如果企業內部審計出現不足時,為保證內部審計的權威性,企業管理者應該重點采取有效措施,完善內部審計的不足,從而保證企業管理制度的嚴謹性。

現代企業管理制度有很強的針對性和實效性,如何建立企業管理制度,說到底還是要著重考慮企業內部環境因素,考慮要面面俱到,因此,在新建企業管理制度時,如果才能執行到位執行妥當就顯得格外重要。

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