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團隊成敗,取決于你的領導力

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-08-01 18:00:00

又一個挑燈夜戰的晚上。身為企業領導者,你還遲遲未能下班,堅守在崗位上,全身心投入工作。而你的員工呢,不知道基于什么原因,草草解決了本職工作,踩著下班鈴聲早早離開了。真的很困惑,為什么賣命的只有你一個?怎么才算是合格的領導?

 

都說領導力是團隊成功的密鑰,一個成功的領導,能激發員工去挑戰一個更高的高度,獲得更大的利益;一個成功的領導猶如發條,失去這個鞭策團隊的人,團隊很難前進,勿論成功。

 

領導力是激發、釋放員工的能力,是為那些追隨你的人搭起云梯,讓他們有機會實現更高目標的能力。當然,領導力不止是簡單的管理,它也意味著要承擔更多的責任。領導者需要將團隊打造成一個利益共同體,讓身在其中的人緊緊地連系在一起,朝著同一方向前行;關鍵職責除了在于利用好人力和資源,以及如何用最合理的配置來解決問題外,還需要考慮員工的利益和發展。

 

 

想要培養自己的領導力,想讓一群被你激勵著去突破自己的人,心甘情愿地跟隨你朝著高遠目標持續進發。那具體應該怎么做呢?

 

第一,身先士卒,以身作則。工作中碰上大事,身為領導應當率先站出來,用自己的行動做出表率。員工對以身作則的領導很容易形成信賴感,因為他們主動解除了員工對新事物、新項目的畏怯感和逃避欲,并攬下了主要責任,這會讓員工感到放松和投入。

 

第二,樹立共同的長遠目標。組建一個優秀團隊的時候,總是需要有一個“目標”刺激著團隊里的每一個人。所有人腦子里想的都是同一件事,工作起來才會往同一處發力。因此,率先構思好團隊目標,讓團隊明確當下最在乎的利益是什么。如果目標尚未清晰,領導者就需要盡快梳理出來,畢竟長遠目標是一個團隊的生命線。

 

第三,常常激勵團隊。很多成功的領導人經常會在開會時給員工描繪藍圖,利用與員工直接相關的利益作為激勵。領導力培養的關鍵也在于此,學會尋找員工的興奮點去激勵他們工作。當然,領導力也體現在一個人的語言藝術上,多鼓勵下屬,讓團隊在工作中感到輕松愉快,也是是出色的領導需要具備的。但不管是物質獎勵還是語言鼓勵,切忌不切實際。

 

第四,自我鼓勵。領導團隊的過程中,領導者非常容易出現自身壓力過大的情況,因此要懂得自主減負。經常自我鼓勵,多進行積極的心理暗示,不要凡事都為別人買單,也別把所有的責任都壓在自己肩上。有凝聚力的團隊應該是每個人都參與進來,承擔自己的那一份責任。

 

領導力的四大要素在運用時,要相互結合起來。團隊工作,不是領導者拖動整個團隊,也不是團隊去拖動某一個員工,而是在共同目標之下,由領導者引領所有人一起運行整件事情。領導力的奧秘,其實就是如此簡單。

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