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尋求企業管理的創新之路

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-08-07 18:00:00

創新,一直以來都是企業在激烈的市場競爭中,出奇制勝的關鍵所在。由創新帶來的改變,不僅體現在企業產品或者服務上,同時還存在于企業管理之中。

 

企業管理變革的外因,來自于社會發展的推動力。一成不變的管理模式,跟不上信息化時代發展的速度,往往容易與企業進步的需求脫節,同時不利于企業培養創新性人才和開發新產品。

 

另一方面,企業管理變革的內因,則是來自于企業本身。具體來說,一是員工心理狀態的改變,新時代年青人講求自我價值的實現,隨之帶來了社交需要、安全需要等具體欲望。二是企業價值的提升,優秀的企業不能僅僅滿足于業務收益,還應當在培養員工集體榮譽感、組織責任感等方面有所要求。

 

 

那么如何才能突破傳統格局,找到一條合適的企業管理新道路呢?

 

首先,要從理念上開始轉變。傳統思想依賴于“等、拿、靠、要”,等級劃分帶來了一系列不平等待遇問題,往往打壓了員工的積極性和主動性。企業理應在多勞多得的基礎上,做好內部挖潛工作,樹立以人為本的服務理念,讓全新的企業管理思維深入人心。

 

其次,以技術奠定企業管理創新的基礎。技術創新主要從兩方面體現,研發和改造。企業可以通過開展技術創新活動,獲取到技術優勢,掌握贏得市場的重要武器,從而拓展市場的深度與廣度。反之,企業管理制度的變革,亦能為技術創新提供支撐架構,形成較強的把控能力。

 

第三,抓住組織創新的關鍵。組織創新要求企業對人、財、物、時間、信息等資源進行優化,重置重組原有的不合理架構。有關專家建議,企業要在戰略定位、發展目標、業務內容等方面進行宏觀把控,合理調配現有人力,同時開發全新的人才資源,力求改革后的組織能順利應對市場信息的變化。

 

第四,制度創新是重要保障。制度包括企業的生產經營模式、資源分配、管理理念等頂層設計,創新的作用就是引導思維、技術和組織發生改變,建立高效、科學、合理的管理制度,從而協調企業經營者與勞動者的權力利益關系,提高管理質量。

 

    當下,企業管理創新已經是大勢所趨,為了跟上時代步伐,企業管理者必須學會抓住機遇,揚長避短,不斷適應和改變,這樣才能讓企業能走得更遠更平穩。

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