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公司人才戰略規劃助您留住優秀人才

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-18 12:21:04

待遇低、氛圍差、強度高,甚至是結婚生子等都是造成人才流動的因素。眾所周知,現在是人力競爭的激烈時代,公司的生存與發展離不開人才,隨著經濟的發展,越來越多的公司開始重視公司人才戰略規劃,除了建設公司優秀雇主品牌、重視人文關懷外,可以從幾個方面入手,以達到豐富公司人力資源的目的。

公司人才戰略規劃助您留住優秀人才

招聘:在招聘前,公司一定是有一個人才戰略規劃的,否則盲招對公司百害無一利。公司人員頻繁變動會使公司人力資本增加,招聘費用、誤工費用、管理費用等都會受到損失,所以在招聘時對人員的篩選一定要符合公司需求。例如,能力強但無忠誠度的員工,即使招聘進來,最終還是會因其忠誠度低而留不住。

待遇福利:公司員工的待遇策略與其所處工種及公司當時的發展狀態掛鉤。如業務型員工的薪酬一般為底薪加提成的方式,對于這類型的工種來說,底薪和提成十分的影響其整體工資水平,所以分配時要符合實際。如底薪過高會導致員工安于現狀,無法全力沖擊業績目標;底薪過低則會導致員工心態不滿等等。底薪和提成需要對比同行業平均水平后再進行分配。除此之外,公司福利也是影響員工去留的因素之一。五險一金、公司培訓、員工活動等等都可以影響一個人對公司的歸屬感。

公司培訓:在進行人才戰略規劃時,培訓往往會被納入考慮的范圍。公司培訓是一個長期的過程,正如“授人以魚,不如授人以漁”所言,培訓有效果,能教授員工有用的東西才是好的培訓,如增進員工對公司的了解、增強其歸屬感、提升業務水平等。有些公司培訓僅僅是流于形式,既浪費培訓經費又沒有達到預期效果,這樣的培訓怎么能吸引員工,怎么能吸引員工呢?

激勵措施:公司實施激勵,對于留住人才及提升士氣都有著重大作用。激勵的種類很多,總結起來無非就是精神激勵和物質激勵。精神激勵方式很多,如肯定員工工作成果,進行表揚等,雖然看著是小事,但是注重細節的影響力卻是大的,贊揚能使人產生成就感,從而更加努力工作。大多公司都會采取物質激勵法,特別是以銷售為主的公司,薪酬額外的物質能激發員工的熱情。

公司人才戰略規劃不能只是說說而已,執行力要強,切實執行,只有真心重視人才,做出表率,讓人感受到真誠,好的人才才會心甘情愿為你所用。

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