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企業管理有問題?原因可能出在這些人身上......

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-10-08 12:00:00

在摩天之星推出EDP課程后,其受歡迎程度快速提升,可以得出高層管理者的地位和價值越來越受到重視,許多企業不惜花高價聘人才,謀求出色的頂層設計。

 

然而企業自上而下的架構,每一環節都不能出問題,否則會造成管理脫節等問題,影響企業發展。其中,就包括了中層管理者。中層管理者通常在決策層和執行層之間發揮作用,是重要的中樞系統。

 

 

畠山芳雄,日本著名管理學家,曾在自己寫的《這樣的干部辭退吧》中表示,沒有能力的中層管理者,不僅無法出色貫徹執行決策層意志,有時甚至會連累執行層。

 

那么一個達標的中層管理者要注意些什么呢?摩天之星建議從以下幾點入手,多分析多學習:

 

1.自我定位

 

進行崗位職責分析,清楚了解公司對職位的期望是什么,所能掌握和享有的資源有哪些等問題。只有當每項標的的具體內容都梳理清晰了,才能在接受任務時,將其細分并制定可操作的工作計劃。

 

審視自我優劣勢所在,嘗試著摸索一套適合自己的管理行事模式。例如自己性格過于謹慎傳統,就可以盡可能往產品一線推進,增加行事魄力。如果性格雷厲風行,則在組合團隊時,可有意識地選任細心的同事,做到取長補短,人盡其才。

 

2.管理下屬

 

一個成功的中層管理者,理應比下屬更了解他們的工作內容、個性和能力等方面的優劣勢。在確認員工職位職責和分配工作任務時,按照核心崗位和一般崗位區分,做到效率優先,兼顧公平。唯有這樣,才能便于中層管理者在進行績效考核時,做到有理有據。

 

3.團隊建設

 

在商學培訓中,團隊建設一直是重點,同時也是難點。因為其中包含的內容比較多,從員工培訓到激勵溝通,再到職業規劃,都需要管理層親力親為參與其中,才能制定一套符合團隊實際需求的團隊建設方案。

 

而摩天之星認為,最關鍵的一點就在于要讓整個團隊的價值觀和利益保持一致?,F代職場人不再是簡單地為了生活而工作,更多人希望謀求自我發展,而企業又需要他們滿足利益訴求。作為中層管理者,需要明白這一點,并且讓二者盡可能擴大相交范圍,而不是產生矛盾沖突。

 

在摩天之星孵化器基地中的中小企業,都在專家指引下,按照上面的標準培養中層管理者的能力。只有當中層管理者的能力匹配得上頂層設計,才能確保組織的正常運轉,幫助企業加快發展的步伐。

 

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