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直擊企業管理痛點,探究發展之路

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-11-23 12:00:00

在企業經營中,管理問題始終是企業探究的課題。在對管理核心的探究上,眾說紛紜。企業管理真有那么復雜嗎?企業管理中的痛點真得不能解決嗎?管理的真正價值是什么?對于管理中出現的問題,我們又該如何應對?今天我們一一道來。

 

 

說起管理的痛點和難點,大都是在對人員管理過程中出現問題。

 

關于管理,我們有自己的一套方法邏輯。但放在具體的實操中,我們多少會陷入左右為難的旋渦,開始頻頻思索管理的核心到底是什么?

 

說到這,我想起這么一則小故事。

 

有這樣一把掃把,他又舊又臟,平時待得最多的地方就是廚房,負責清掃廚余垃圾。

 

突然有一天,因為主人喝了太多的酒,迷迷糊糊中把掃帚誤當成刷子,他誤打誤撞地被重用。這次,他不再是打掃廚房地板,而是不知疲倦地清掃主人的衣裳。

 

可結果呢?掃帚的勞動成果是什么呢?他越是起勁地清掃,衣服越臟。

 

從這則小故事中,我們可以得出,掃帚付出的努力的確不少,但最終的結果卻不理想,也可以說,反而令事情變得更為糟糕。每個人都有自己的特長和短板,如果用錯地方,只能是越弄越糟。

 

企業管理何嘗不是如此,做管理的核心是與人打交道,協同大家的行為,讓每個人行動起來,取其之長,補己之短,激活每個人的潛能。

 

但大多數管理者,在管理中也會犯很多小錯誤,究其原因在于對管理的本質認識淺顯。

什么是管理?為什么同樣的資源和人交由不同的人管理,結果卻相去甚遠? 

 

之前曾看過這樣一個調查,在員工工作狀態分布圖中:

 

55%的員工沒有產出績效。

 

他們做的工作,要么是和公司對著干,對于公司制定的制度,他們都會提一些莫須有意見,并把這種行為視作熱愛公司的表現;要么做出來的東西,質量達不到要求;要么是蒙著做,一會兒做好,一會兒做不好,能力不穩定......

 

最后只有25%的員工,正??冃Мa出,還有20%的員工是高績效。

 

認清企業管理的痛點與難點,要清楚影響員工有效工作的關鍵因素是什么?

 

弄清這個問題,我們先來思考,人到底為什么工作?

 

實際上,很多員工都是稀里糊涂地進入一個行業,做著一份稀里糊涂的工作。如果非要說出一個工作理由,他們或許能用各種理由來搪塞。殊不知,清晰自己的定位與工作規劃,是強化自我驅動力量中的重要一環。

 

在企業經營中,你會發現,如果我們不能找到那個自我驅動工作的員工,你會發覺,你實施的激勵、制度,你很多的管理方式對他是沒有用的,反而會讓員工在越來越多的條條框框中失去自我,喪失工作積極性。

 

因此,在企業管理過程中,領導者要加強對員工的崗前培訓,建立一系列的教育機制。同時,及時引導員工明確工作的原因與目的,注重員工自我價值地實現。

 

其實,做好企業管理實則不難,明確管理者與管理對象、管理資源三者之間的匹配問題;關心每位員工在工作中獲得的意義與價值;發揮員工獨立創造性。相信很多管理難題也會迎刃而解了。

 

 

 

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