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如何提高執行力?

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-29 12:00:00

        企業發展缺少執行力,和紙上談兵有什么區別?企業戰略發展規劃并不只是說說而已,貫穿到底企業才有可能成功。大多數成功的企業都有一個共同點:戰略正確、執行到位。企業在明確戰略發展方向后,如何才能順利出發引領市場呢?這時候就要看企業的執行力了,那么,怎么才能提高執行力?

 

        選對人:企業在制定戰略時,需要考慮員工是否能執行相關要求,只有戰略與員工能力相匹配,戰略才會得到有效的執行,否則效果就會大打折扣,。這就體現出了人員選擇的重要性。選擇執行人選時要注意一下兩點:一是執行者必須有能力執行,二是執行者愿意執行。執行力搞定取決于員工是否愿干、是否能干,兩者皆可的才是企業最需要的人才;尚有不足者,通過企業培訓使能力得到大大提升,可以更有效執行戰略的,也是一種人才。 提高執行力,首先要選對人,把執行力強的員工招聘進來,然后讓他變得更優秀。

 

        懂服從:服從應當是員工的第一美德,任何發展戰略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎之上,每一位員工都必須服從上級領導的指揮安排,服從是執行的第一步。一個團隊,如果員工不能無條件服從經理的命令,那么在達成共同目標中,肯定會產生障礙;反之,則能會發揮出超強的執行力,使團隊勝人一籌。所以執行很簡單,就是要抓服從,從服從抓起,然后才能談別的。

 

        管理是動力:提高執行力其實就是提高做事的能力,簡而言之就是做,說到做到、做到做好。若想提高執行力就要懂得制約與責任,即制定標準、形成監督和制約機制,以及賞罰分明。事情有好有壞,要根據最終結果進行獎與罰。目標管理現在非常流行,這是能夠促使員工自動執行的有效手段之一。目標管理能夠有效地讓個人充分發揮特長,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立團隊合作,把企業目標和員工個人目標結合起來,以取得預期的績效和結果。

 

        重視企業文化:企業提高執行力需要將其融入企業文化中,成為企業文化的組成部分,只有這樣,才能促使每一個人深入實踐執行力。一個團隊中只有寥寥無幾的人擁有執行力是遠遠不夠的,企業的發展離不開員工的執行力,這需要全員去實現,擁有高執行力文化的團隊才能稱為高執行力團隊。因此必須將執行力融入到公司文化中,將其滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。

 

        光靠企業發展戰略是不能使企業贏得戰爭的,只有重視執行力,才能創造價值,實現企業戰略目標!

 

 

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