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商戰30年,營收4600億,只因參透了這點!

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-05-10 12:00:00

《2018年胡潤百富榜》中,在眾多的食品飲料行業中,宗慶后家族以900億元占據榜首位置。

 

我們常說“一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特”,同理,對于娃哈哈來說,不同的人,對它的認知也不盡相同。于宗慶后而言,娃哈哈的意義卻非比尋常。

 

 

憶早期創業歷程

成功并非是一蹴而就的事兒,一路走來,宗慶后的創業歷程并不順遂。

 

但正如宗慶后所言:我們之所以選擇成為企業家,并非來自我們的本能,也并非我們真正的性格使然。我們只是在一個找不到出路的年代里,使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀大了,回頭一看,自己竟然走出了一條路——‘弱水三千,我只取一瓢飲一條水路。

 

1978年,33歲的宗慶后在杭州校辦廠做推銷員,在幾家校辦企業輾轉徘徊了近十年的時間,終無大成。

 

1987年,宗慶后靠借來的14萬元承包校辦企業經銷部,并開始蹬三輪賣冰棍。

 

1988年,憑借著一款解決兒童厭食問題的口服液——娃哈哈兒童營養液一舉成名,迅速占領市場。

此后,為了擴大生產規模,宗慶后決定兼并杭州罐頭食品廠,成立了娃哈哈食品集團公司。自此之后,娃哈哈實現了“從小到大”的歷史性突破。

 

據相關數據顯示:2003年,娃哈哈營收超過100億,并一度成為全球第五大飲料生產企業。

 

42歲貸款創業到如今身價超千億,白手起家的宗慶后,30多年來,以超乎常人的毅力堅守著自己的商業帝國。他的企業奮斗史堪稱一部真人版的“勵志大片”。

 

小步快跑,穩健發展

 

近日,宗慶后在一期訪談中,談及“企業長久發展的秘籍”時說道:“我們做企業是小步快跑,不做能力做不了的事情,所以是比較穩健發展的。

 

就是心態比較好,有的錢不是你賺的,你要想賺也賺不到,反而會拖累你主業的發展。”

 

在企業經營發面,宗慶后專注于主業發展,堅持做一個精品,這也是娃哈哈成功的關鍵。

 

此外,在對企業多元化發展的認知上,宗慶后認為,企業多元化發展要注意以下三點:

第一個是要瞄準時機;

第二個是你有沒有能力去搞這個產業;

第三個是產業是否已被人家壟斷;

符合這三個條件,那是可以去搞的,如果達不到這三條,你去搞肯定失敗了。

 

如今,娃哈哈“三十而立”,談及娃哈哈未來的發展趨勢,宗慶后對未來充滿信心,并竭力把娃哈哈打造成基業長青的百年老店。

 

“摳門、吝嗇”的“布鞋老總”

 

前段時間,宗慶后衣著樸素,走訪市場的照片在網上流傳??赐觐H受觸動。

 

然而,對于娃哈哈員工來講,這種情形已是屢見不鮮。

 

每天身體力行,工作時間長達16小時,200多天奔走市場一線,用腳板來丈量市場,這已是宗慶后的常態。

 

除了對自己的時間“摳門”外,生活中的他對自己也是頗為“吝嗇”。

 

一件再普通不過的夾克衫,一雙有點舊的黑布鞋,每天清晨習慣性走進弄堂小店,點上一份大餅油條,一年花費不超過5萬......宗慶后的種種“表現”與他的身份相比,似乎是那么格格不入。

 

在宗慶后看來,一個人最偉大的成就,應該是為社會創造了什么?生活中對自己

“吝嗇”的他,對“他人”卻是頗為慷慨。

在少數民族投資建廠,碰到自然災害伸手援助,成立娃哈哈慈善基金會。此外,在提高員工的幸福指數上,宗慶后也絲毫不敢懈怠,在物質層面和精神層面關懷員工,讓員工生活得更好。

一路埋頭走來,跌跌撞撞。作為娃哈哈的“大家長”,宗慶后說道:“未來的路也不會比過去的更筆直,更平坦,但是我并不恐懼。我眼前還閃動著野百合和野薔薇的影子。”如今,屬于宗慶后的時代還在繼續,期許娃哈哈商業帝國更好的未來。

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