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華為的成功,可否復制?

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-05-17 12:00:00

相信很多人都認同一個觀點:企業文化是企業發展的軟實力和核心競爭力。

 

而這一點,在華為身上,體現得格外明顯,彰顯得尤為突出。對于華為而言,企業文化不僅是海平面下的龐大冰山,更是需要引爆的精神 “原子彈”。

 

華為文化究竟是什么?華為的成功,又與它有著怎樣的必然聯系?

 

如何解釋華為的企業文化?

 

很多人都了解這樣一個觀點:企業的長期戰略本質上是圍繞怎么成為行業領導者、怎么作行業領導者展開的。如果你也認可華為的成就,那從這個角度出發,它便是最好的學習借鑒對象之一。

 

華為成立至今,已三十年有余。力出一孔,利出一孔,長期艱苦奮斗,終于進入了世界信息與通信技術產業領先企業的行列。

 

過程中,堅持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動。一邊引進西方的先進管理,一邊內化為華為獨樹一幟的精神文化。

 

但,大家真的了解,華為的企業文化究竟是什么嗎?朱士堯,華為公司前黨委副書記,曾如此詳解過:以客戶為中心、以奮斗者為本。

 

無獨有偶,為了詳細論述人力資源管理和業務管理綱要,給廣大企業提供借鑒,華為甚至將內訓教材命名為《以奮斗者為本》、《以客戶為中心》和《價值為綱》。

 

所謂的以客戶為中心,即是把為客戶服務當做華為存在的唯一理由,將客戶需求當做企業發展的原動力。

 

故而客戶提出的需求必須快速響應,持續為客戶創造長期價值,將自己的成功,建立在幫助客戶獲得成功的前提下。

 

這就要求華為不能以實現自我利益最大化為根本目的。此外,還要學會將利潤分給產業鏈或上下游的合作伙伴,實現共贏。

 

而所謂的以奮斗者為本,則是要求企業人力資源和干部管理工作,圍繞奮斗者群體去開展,因為奮斗者才是企業真正的財富。

 

從客觀上來看,奮斗者是為國家和人民而奮斗的。而從主觀上,奮斗者無需談什么崇高的夢想,華為鼓勵員工為讓自己和家人過上體面生活而奮斗。

 

為了保障在崗位上勤勤懇懇的員工,華為秉持著“不讓雷鋒吃虧”的理念,制定了一系列制度來保駕護航。因為深知長久戰斗是艱辛的,故而更加不能讓人吃虧,更要予以足夠的激勵,創造足夠的條件。

 

向奮斗者傾斜,方能激發潛力。具體來看,華為是這樣做的:讓3個人拿4個人的錢,充分調動積極性,最終干出5個人的成績。否則,激勵則毫無意義。

 

 

華為的成功可否復制?

 

也許有人會問,那么多人模仿華為,為什么卻始終無法做到像華為一樣成功呢?華為的模式和方法,是否真的有復制的價值?

 

其實,綜合來看,華為成功的原因主要體現在兩個方面,即技術創新和管理創新。至于為什么世上華為只此一家,那必是華為將創新做到了極致。

 

一、技術創新

營造創新文化,明確創新的驅動力。

長期的龐大的投入。

數據顯示,華為研發人員有7萬人。15年前,華為定下規矩,每年研發經費不得少于當年收入的10%。近15年,研發投入加起來更是達到了1500億。此時再來看華為為何而成功,因為投入和回報是正相關的。

強大的平臺。

創新,來源于高級知識分子的獨立腦力勞動。與此同時,切不可令強軍獨自奮戰,為優秀人才搭建強大的平臺,組建強大的團隊,才能更容易出成績。

先進的科研管理體制。

 

二、管理創新

對于廣大企業家而言,華為的管理創新,想必那是具有普遍意義和參考意義的。無論身在什么行業,無論工作內容有何差別,企業的管理無非是圍繞著客戶和員工兩個群體。

 

華為總栽任正非對員工強調:“華為是沒有錢的,大家不奮斗就垮了,不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯,不努力,光想躺在床上數錢,可能嗎?”

 

對待客戶,他是這樣說的:“我們沒有商道,我們就是以客戶為中心,讓客戶高興,把錢給我。為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶就是成就我們自己。”

企業管理宗師彼得·德魯克說過:“企業存在的唯一目的就是創造顧客。”

 

倘若不奮斗,員工將無法解決自己的溫飽,企業將無法為客戶創造價值,企業家將無法維持企業的存續。

 

人生在世,豈能心存僥幸?有志者奮斗無悔。除了奮斗,我們別無選擇!

 

 

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