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執行力不足怎么辦?

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-08 12:00:00

一個企業好的發展想法很多,但實際上實行起來時卻屢遭阻礙,為什么呢?除了事情本身因素外,極有可能是執行力不到位的原因。執行力不行的原因除了公司方向指出不明確,領導能力不足外,員工態度也是其中之一。執行力、領導力不行的最根本原因還是管理不行。

為什么執行力差?

首先在員工方面,執行力差的原因無外乎就是不清楚自己要做什么、要怎么做才能達到目標以及態度問題。企業發展戰略改變太頻繁,對員工的工作指令朝令夕改,企業自身都沒有想清楚要的是什么,這樣的企業的員工效率怎么會高呢?還有的企業,即使愿意招聘無經驗的人,但入職后卻不進行專業系統的業務培訓,趕鴨子上架似的讓員工立馬出業績,員工即使工作熱情一流,但沒有方向不知道干什么一樣還是沒用,白白浪費員工的熱情。

 

在企業層面,審批手續太繁復、沒有好的激勵措施等也是執行力下降的原因之一。試想一下,一個小小的用品申請需要公司所有一定級別以上的領導簽字,而其中幾個領導出差了,事情也就因此耽擱了下來,最后出現問題時,誰會為此負責?業績達標激勵措施不到位,傷了員工的心,誰還會去認真用心去拼業績?這樣的企業的執行力怎么會不差?

 

最后說說領導的原因。領導能力不行,毫無領導力,這樣的領導能很好的布置工作任務,給手下員工一個好的工作方向嗎?這樣的結果苦的還不是最底下干活兒的執行員工。

 

怎么解決執行力差這一問題?

明確目標肯定是第一要素。做什么?怎么做?把目標準確落實后,執行者才能更好的分解步驟,逐步完成任務。對于業務部門來說,有了方向,才能努力工作以獲激勵。某些企業,流程復雜一定形式上可能是管理方面出現了問題:人人都想管,但又不是人人都能管。流程精簡化,適度放權沒有想象中那么壞。擁有領導力的管理者能對企業發展起到很好的推動作用,一個有著很強領導力的管理者的團隊的執行力絕不會差到哪。

 

當企業發展趨于穩定后,管理水平不佳的企業弊端便會逐漸放大開來,執行力差就是典型之一。所以若想企業發展得更好,一定要著重注意執行力、領導力方面的問題!

 

 

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